Weekends design Co. AB
Org.nr: 559137-5455| Nyckeltal | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 |
|---|---|---|---|
| Omsättning (kSEK) | 1 139 | 1 147 | 425 |
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | -6 | 361 | -31 |
| Antal anställda | 2 | 1 | 2 |
| Omsättning/anställd (kSEK) | 569.5 | 1147.0 | 212.5 |
| Löner till Styrelse och VD (kSEK) | |||
| Löner till övriga (kSEK) | |||
| Vinstmarginal % | -0.4 | 31.5 | -7.3 |
| Kassalikviditet % | 89.5 | 122.2 | 81.1 |
| Soliditet % | 7.6 | 33.7 | -13.7 |
| Resultaträkning | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | |||
| Total omsättning (kSEK) | 1 139 | 1 147 | 425 |
| Kostnader | |||
| Summa rörelsekostnader (kSEK) | -1 157 | -786 | -456 |
| Avskrivningar (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar (kSEK) | -19 | 361 | -31 |
| | |||
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | -6 | 361 | -31 |
| Resultat före skatt (kSEK) | -6 | 361 | -31 |
| Skatt (kSEK) | 0 | 52 | 0 |
| Årets resultat (kSEK) | -6 | 309 | -31 |
| Balansräkning | 2023-12 | 2022-12 | 2021-12 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Summa anläggningstillgångar (kSEK) | 100 | 19 | 37 |
| Summa varulager (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa omsättningstillgångar (kSEK) | 477 | 726 | 385 |
| Summa tillgångar (kSEK) | 577 | 745 | 423 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Aktiekapital (kSEK) | 50 | 50 | 50 |
| Årets resultat (kSEK) | -6 | 309 | -31 |
| Summa eget kapital (kSEK) | 44 | 251 | -58 |
| Summa obeskattade reserver (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa långfristiga skulder (kSEK) | 0 | 0 | 105 |
| Summa kortfristiga skulder (kSEK) | 533 | 594 | 475 |
| Summa eget kapital och skulder (kSEK) | 577 | 745 | 423 |
Företagsform:
Registreringsdatum:
Registreringsdatum:
Aktiebolag
2017-12-06
2017-12-06
Verksamhetsbeskrivning
Företaget ska bedriva verksamhet inom event, boende och resor. Exempel på event är bröllopsfester. Vidare kommer företaget bedriva konsultverksamhet inom logistik och affärsutvecklingsfrågor.
Huvudbransch SNI
9609 - Övriga konsumenttjänster
Övriga branscher SNI
| 55202 - Stugbyverksamhet m.m. |