NXT Mobile Group AB
Org.nr: 559064-0164| Nyckeltal | 2025-02 | 2024-02 | 2023-02 |
|---|---|---|---|
| Omsättning (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | 330 | 10 650 | -107 |
| Antal anställda | |||
| Omsättning/anställd (kSEK) | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| Löner till Styrelse och VD (kSEK) | |||
| Löner till övriga (kSEK) | |||
| Vinstmarginal % | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
| Kassalikviditet % | 85570.0 | 0.0 | 18.3 |
| Soliditet % | 99.9 | 100.0 | 12.9 |
| Resultaträkning | 2025-02 | 2024-02 | 2023-02 |
|---|---|---|---|
| Intäkter | |||
| Total omsättning (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Kostnader | |||
| Summa rörelsekostnader (kSEK) | -16 | -4 | -75 |
| Avskrivningar (kSEK) | 0 | 0 | -57 |
| Rörelseresultat efter avskrivningar (kSEK) | -16 | -4 | -75 |
| | |||
| Resultat efter finansnetto (kSEK) | 330 | 10 650 | -107 |
| Resultat före skatt (kSEK) | 330 | 10 650 | -107 |
| Skatt (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Årets resultat (kSEK) | 330 | 10 650 | -107 |
| Balansräkning | 2025-02 | 2024-02 | 2023-02 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Summa anläggningstillgångar (kSEK) | 0 | 3 750 | 4 141 |
| Summa varulager (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa omsättningstillgångar (kSEK) | 8 557 | 7 482 | 374 |
| Summa tillgångar (kSEK) | 8 557 | 11 232 | 4 515 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Aktiekapital (kSEK) | 150 | 150 | 150 |
| Årets resultat (kSEK) | 330 | 10 650 | -107 |
| Summa eget kapital (kSEK) | 8 547 | 11 232 | 582 |
| Summa obeskattade reserver (kSEK) | 0 | 0 | 0 |
| Summa långfristiga skulder (kSEK) | 0 | 0 | 1 890 |
| Summa kortfristiga skulder (kSEK) | 10 | 0 | 2 043 |
| Summa eget kapital och skulder (kSEK) | 8 557 | 11 232 | 4 515 |
Verksamhetsbeskrivning
Bolaget skall bedriva verksamhet inom digital utveckling och kommunikation inriktat på utveckling av sök-, informations- och annonstjänster, samt bedriva affärs- och ITutveckling, bedriva konsultverksamhet och investeringar inom ovan beskrivna områden samt bedriva kapitalförvaltning och därmed förenlig verksamhet.
Huvudbransch SNI
6311 - Databehandling, hosting o.d.



